3月1日上午，建投集團(tuán)黨委書記、董事長李宏卓蒞臨晶合N3項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，藍(lán)科公司及晶合主要領(lǐng)導(dǎo)陪同。

在項(xiàng)目現(xiàn)場，EPC總承包單位介紹了項(xiàng)目自春節(jié)復(fù)工以來的施工建設(shè)進(jìn)展以及主要里程碑節(jié)點(diǎn)情況、項(xiàng)目智慧工地管理平臺應(yīng)用等情況。在聽取匯報(bào)后，李宏卓董事長指出，要全力以赴完成現(xiàn)場道路成型工作，現(xiàn)場施工中要始終以交通保障為主，由于道路要實(shí)現(xiàn)永臨結(jié)合難度大，勢必要交通先行，做好現(xiàn)場保通工作；要充分用好智慧工地等信息化平臺。在智慧工地管理平臺建立的良好開端基礎(chǔ)上，下一步要實(shí)現(xiàn)基于設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)的，所屬各包商全員參與的動態(tài)化管理。充分利用數(shù)據(jù)化信息來幫助指導(dǎo)現(xiàn)場實(shí)際問題。藍(lán)科公司要在后續(xù)的高科技廠房以及園區(qū)建設(shè)中強(qiáng)化數(shù)字化管理，采用科技化管理介入進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司建設(shè)管理水平的提升，在做好現(xiàn)場管理自身數(shù)字化的同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)用戶服務(wù)數(shù)字化管理。要加快項(xiàng)目進(jìn)度，晶合N3項(xiàng)目體量大、任務(wù)重、工期緊，要確保年底實(shí)現(xiàn)設(shè)備機(jī)臺的搬入條件，優(yōu)化資源管理，控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，安全高效的推進(jìn)工程建設(shè)，順利移交給使用方，以便早日投產(chǎn)運(yùn)營以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，安全責(zé)任重于泰山，基于目前基礎(chǔ)工程的全面施工，安全問題要作為重中之重來抓。

面對春節(jié)復(fù)工后的連續(xù)陰雨天氣給項(xiàng)目進(jìn)度管理帶來的不利影響。藍(lán)科公司充分調(diào)度資源和組織現(xiàn)場，將主廠房樁基礎(chǔ)工作提前了10天完成。下一步，藍(lán)科公司將積極推進(jìn)項(xiàng)目安全有序進(jìn)行，統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)工作，向集團(tuán)公司交上一份滿意的答卷。